勤俭持家艰苦奋斗　创建节约型物业

作者：孔丹云

为全力做好学校物业工作，提供优质的物业服务，天健物业公司在着力打造一支思想过硬、技术精良，能吃苦耐劳、有奉献精神的职工队伍的基础上，厉行节约，开源节流，努力建设节约型物业。在工作过程中，如何把这些有限的经费，科学、合理、有效地分配，既要确保节约，还要力争做到创收、增收，这就需要动脑子想办法，在这个问题上，物业公司下了一番大功夫，也收到了良好的效果。

　　一、当家要知柴米贵，不做大手大脚人

我们深深体会到，要把节约工作落到实处，领导的思想重视是首要的关键。我们物业公司自建立以来，每一届领导班子都把如何节约作为头等大事来抓。说到节约，其核心问题就是促进资源的节约。那么，在我们工作的范围内，我们的资源是什么?就是那一部分有限的资金。所以，其根本就是对资金的节约，杜绝对资金的浪费，降低对资金的消耗。公司领导就是当家人。老话说的好，当家要知柴米贵，大手大脚的财主作风，坚决要不得。

年初，我们对全年的资金进行认真地预算，首先要保证大的工作和合同单位，不能花到哪算哪。我们同时把资金数额公布给大家，让每一个职工都做到心中有数，支持和配合公司落实好节约工作。　　

二、今年开春以来，由于物业费偏低，再加上合同亏损、设备陈旧、工具老化等等，公司面临重重困难。我们公司在集团领导的大力支持下，根据周边相关楼盘费用的实际情况，与相关服务单位进行了认真细致的沟通物业费的调整工作，顺利地完成了各项管理合同的续签工作。

三、自己动手不怕苦，勤俭节约办大事

　　去年，我们公司针对劳动卫生工具破旧，经常破损无法维修，拿到外面维修店维修费时又费力而且还多花钱等情况，从公司内部挑选有维修技能的技术人员，专门腾出一个工作间，自己购买一些维修零件，针对公司所有片区内的劳动卫生工具垃圾车等自己进行维修和改装，经过改装后的垃圾车垃圾容量比原来的垃圾车增大一倍多，垃圾车质量也大幅度提升，真正做到了经久耐用，也大大的提高了劳动效率，节省了公司的开支。这就是：不怕辛苦，不怕劳累，凡事提倡自己动手，不当懒汉。多下力，少花钱，照样能克服大的难题，我们认为，少花钱或者不花钱，并不意味着低质量，更不意味着不提高，不发展，降低水平和档次。

四、加大改革力度，实现新的增长点

　　说一千道一万，改革创新是关键。实践证明，只有不断地加大改革力度，才是保持经常性节约和挖潜的根本保证。不计成本，不讲核算，是违背价值规律的。各项经费支出必然逐年升高，造成人、财、物的极大浪费。近一年来，天健物业公司增强成本意识，狠抓成本控制，我们果断减员裁员，一员多岗，节约了开支；我们自力更生，搞设备维修。设备日益陈旧，如果全部让有关技术部门和施工单位来完成这些维保工作，费用相当昂贵。所以，我们坚持自己动手，保养维修各种设备；正是由于采取上述措施，我们物业公司2015年基本上把原来亏损的合同全部减亏，有些合同还有微利，公司全体员工上下团结务实，服务意识显著提高，我们坚持走物业管理的改革之路，勇于实践，一步一个台阶，一年一个水平。在降低成本，提高效益方面，实现了一个新的增长点。

我们将不断提高服务质量，以最大限度地满足住户和业主的需求为工作的落脚点，树立良好的企业形象。